以员工继续开展为目的。促进人才步队建立与公司开展相和谐。

　　以员工才能建立为先导。注意人才搀扶培育，引领人才开展。

　　以员工技艺提拔为途径。推进实行多条理、多样化实际和技艺培训，以完成人才供需均衡，布局优化。

　　以全体推进为准绳。增强对人才的培训、评价、选拔、利用、鼓励、提拔、保证等步伐，变更人才正性，创建高效运转机制和高质量的事情形式。